（图片来源：摄图网）

作者|张丽俊   来源|张丽俊（ID：zhanglijunCherry）

经常有粉丝在后台留言：“如何成为一名的优秀的管理者？”

要成为一名优秀的管理者，你一定要完成以下三项修炼：

一

管好自己：转变思维

管理并不是从你坐在管理的位置上开始的，而是从你有管理意识开始的。

当你从执行层变成了管理层，你首先要做的就是思维的转变。

这种意识的转变，主要在以下三个方面：

第一个，从“我行”变成“他们行”。之前你是执行层，你是业务明星，是团队的hero，但做管理是通过团队拿结果，做管理更多的是要成就他人，通过赋能团队来实现价值，所以，你的思维要从“我行”变成“他们行”。

第二个，从“我上”变成“跟我上”。当你成为一名管理者，你一定要以身作则。是你给我上，还是你跟我上，两者之间有本质的区别。

同时，你要不断提高对自己的要求。能力太低，德不配位，没人服你。只有不断提升自己的素质才能，才能带好团队。你是什么样，你的团队就是什么样。

第三个，从“点状思维”变成“体系化思维”。如果你是一名员工，那你可能就是“点状思维”，比如说你是做销售的，那你的关注点就在销售这一块儿。

当你做了管理者后，就不能还是点状思维，你要培养自己，形成体系化思维，从见树木，逐渐到见森林，甚至到见世界。你不能只关注事情本身，还要关注做事情的人，要做战略，做规划，调配资源，做好协同，等等。

管好自己，转变思维，是你管理之路的起点。

二

管好别人：会带团队

管理者是通过团队拿结果，因此一定要懂得培养团队。不懂得培养团队的管理者，就不是一个合格的管理者。

我以前在讲课的时候曾经说过，一个管理者在刚开始带团队的时候，你可以抱怨团队很差，什么都不会。如果一年以后，你还在抱怨这个团队什么都不行，那只能证明你自己的水平很差。

管理者的价值体现在什么地方？管理者的价值就体现在其带团队，培养人，化腐朽为神奇的能力。

还有一些管理者，在团队中永远是业务最好的那一个，手下的人都远远比不过他。

我告诉你，这样的管理者是一个失败的管理者，一个好的管理者不应该只是业务能力强，而且要会做人力资源，优秀的管理者都是雌雄同体，他们业务做得好，更会激励团队，带领团队取得更大的成果。

很多时候，一些管理者从业务骨干被提拔上来，他不会带人，总觉得下属没有自己干的快，做得也不如自己好，于是就自己撸起袖子干。

但这么做有一个后果：自己每天忙死了，而下属得不到成长。最终，业绩干不出来，大家的绩效很差，每个人都不开心。

你必须明确一点，在你擅长的领域，下属没你干得好是正常现象，所以你的责任是帮助团队成员提高水平，甚至超越你自己。

作为管理者，你一定不要大包大揽，这样会扼杀掉下属的成长可能，你不能只关注单个事情的得失，必须关注团队每个人的成长。

三

管好业务：能打胜仗

管理最终是要落到业务上。只有你主动承担责任，带领员工做好业务，不断打胜仗，你才有机会成长为一名优秀的管理者。

大家一定要明白，要提高你的管理能力，根本不在于你听了多少课，看了多少书，而在于你承担了多大的责任，解决了多少的问题。

当你带领着团队，承担起公司的某一项具体业务时，你一定会遇到很多的问题。比如，目标的拆分，人员的配置，业务策略的制定，如何去追过程，如何拿到结果，如何通过结果考核人，等等。

这些问题，都不容易处理，但是，当你能跨越这些障碍，你的管理能力就一步步进阶了。

当你解决的问题越来越多，你的管理能力也将越来越强，管理也会越来越有段位，每一个成熟的管理者都是这样成长起来的。

很多时候，做管理，其实你讲道理是没用的，最有效的办法就是带领员工打胜仗。

当你带领他们打完了一个又一个的胜仗，取得一个又一个的业务成果，他们就会对你非常信任，愿意服从你的管理。

为什么这么说？因为没有人不关心自己的业绩，当你帮助下属拿到结果，他们的收入更高了，自然就更信服你了，愿意跟你干了。如果你管不好业务，持续拿不到结果，就算你再怎么会讲道理，那也只不过是正确的废话，没人愿意听的。

所以，你要管好业务，带领团队不断打胜仗。什么是管理者的核心能力？带领团队不断打胜仗的业务能力，就是管理者的核心能力。

综上，如何成为一名优秀的管理者？你一定要完成三项修炼：管好自己，转变思维，觉醒你的管理意识；管好别人，学会带团队，培养人，发展人，关注下属的成长；管好业务，带领团队，不断打胜仗，拿到业务成果。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊（ID：zhanglijunCherry），作者：张丽俊，知名组织创新专家，创业酵母创始人，前阿里巴巴集团组织发展专家

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