（图片来源：摄图网）

作者|刘润  来源|刘润（ID：runliu-pub）

今天，我们来聊一个话题，应该选择简单的事情，还是难的事情。

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先做简单的事，还是难的事

前段时间，有同学问了一个问题，我要不要先做一点简单的事情，挣到钱之后，再做难的事情。

为什么一开始就要做那么难的事情，比如去招标。万一失败怎么办？

我的看法是这样的。如果你去做一件事，失败了。说明你前面没有做难的事情，没有构建自己的核心竞争力。

因为真正难的不是招标失败，失败并不难。难的是什么，难的是你之前做了很多事情，给自己挖了一条护城河。

比如，你一开始和一个科学家合作，研究了三年五年，研发出一种药物配方。

这个过程是很难的，一旦做出来之后，找到合作对象这个事情就变得简单了。

比如，你一开始花了很长时间去开发一款软件，特别难。

开发了一年多，终于开发出来了，这时候后面的事情就变得非常容易了。

那一开始先做点简单的事情，先挣点钱。有没有道理呢？也有道理。

但简单的事情挣钱，可能是你抓住了红利，你进入了一个行业，赶上了红利，发现挣钱很容易。

如果看到了红利，赶上了红利，当然要抓住。

但你心里要知道，你挣的是红利的钱，但红利是会消失的。

所以你还是要去做难而正确的事情，要去积蓄力量，要去建设品牌，要去挖护城河，要去构建你的核心竞争力。

这样未来红利消失之后，大家都觉得挣钱越来越难了，你还能挣到钱。

这就跟减肥一样，有个人已经高血脂了，营养师告诉他，你要规律饮食，要多吃清淡的食物。

但这个人喜欢重口味，怎么办？

算了，想吃啥吃啥，这件事很简单。但你要贪图一时口腹之欲，就要以健康为代价。

等你真正意识到问题严重性的时候，这件事就会变得非常难。

如果你坚持规律饮食，吃清淡的东西，这件事一开始很难。但你会越来越健康，它给你带来的价值是巨大的。

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进窄门，走远路，见微光

这也是我们经常说的进窄门，走远路，见微光。

什么意思呢。就是你只有选择更难走的路，做更难的事情，才更有可能走得远，才更有可能看到更好的风光。

余华的小说《兄弟》的后记中有一段话：“写作就是这样奇妙，从狭窄开始往往写出宽广，从宽广开始反而写出狭窄。”

创业也是这样，如果你选择的是一条看起来非常宽广，完全没有门槛的路，常常会走投无路。

如果你选择了一条狭窄的，看起来很难走的路，越到后面，可能越开阔，越宽广。

因为很多事情，一开始很难做，很多人一看就想，算了，我不干了，于是就转身离开了。

这时候，只有你坚持下来了。

然后你发现，后面的路越来越宽，越来越宽，风光秀丽，鸟语花香。在这条路上，跟你竞争的人也越来越少，越来越少。

比如，你想进入咨询行业，你很纠结，是选管理咨询，还是战略咨询。

如果选择管理咨询，开始相对容易点，但越到后面，在这个赛道上，跟你竞争的人就越多。

选择战略咨询，一开始很难，门槛比较高。但进入这个赛道后，你的路就会越走越宽。

窄门，开始非常难。

一旦你进入，你就会发现，里面非常宽敞，能和你竞争的人非常少。

宽门，一开始容易进。

但之后，会有大量的人涌进来，越往里走，人越多，路越窄，越难走。

最后会出现一种什么情况呢？

大量的人挤在一条狭窄的、崎岖的小路上，下面可能是万丈深渊，有人已经掉下去了，有人等着更多的人掉下去。

竞争非常惨烈，但大家都不愿意往回走。

为什么？因为沉没成本。

我都跑了这么久了，往回走就意味着前功尽弃，拼了命也要挤过去啊。

怎么办，先把车卖了，还不行，把房卖了。因为卖了车和房，增加了沉没成本。无论如何也要把本钱挣回来。

所以就拼命挤，拼命挤，拼命挤，很痛苦，但是不敢停下来。

停下来，就意味着血本无归。

所以，但凡一开始非常容易，门槛非常低的事情，越到后面可能就越不容易。

因为没有限制，谁都可以进去，进去的人越多，竞争就越激烈，路就越窄。

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做难而正确的事

怎么办？

分享两点思考。

1）坚持做难而正确的事情。

“要进窄门，不要进宽门。宽门易进，所以人多，但必至灭亡，窄门里人少，方得永生。”这句话同样适用于创业。

如果想让后面的路走得更容易一些，你一开始可能要做点难的事情。

比如，你是做电商的，看到大家都刷单，你要不要刷单呢？

选择刷单这件事很简单，真正难的是什么？是你对价值观的坚守，坚持不刷单。

这件事非常难，因为同行都这么做，平台也把这种行为合理化了。你不刷单，意味着你要牺牲一部分利润。

越多后面，行业越来越规范，刷单这种混乱的现象就会被整治，熬过了混乱期，那些坚持不刷单，诚信经营的卖家，路会越走越宽。

比如，你是一家创业公司的CEO，事事都亲力亲为。

慢慢地，你成了公司发展的瓶颈，因为整个公司都是能力不如你的人。

这会导致一种什么后果呢，限制公司成长，公司成长速度很难超出你的技能范围。

这时候最重要的事情是什么，是你做出改变。

做出改变很难。但你只有做出改变，引进更优秀的职业经理人，公司才能继续成长。

2）找到宽门里的窄门。

如果一开始选择了一件简单的事情，进的是宽门，怎么办。

找到宽门里的窄门。什么意思呢，就是你要在宽门里找到一条看起来更难走，更少人走的路。

这样后面路越来越窄，越来越难走的时候，你就可以错开竞争。

当所有人都在热热闹闹往前走的时候，你要去构建自己的核心竞争力，修炼一项技能，打造一身铠甲。

这样路越来越窄，竞争越来越激烈，大家拼命往前挤的时候，你的优势就会凸现出来。

比如，开餐厅这件事。开餐厅这件事一开始很容易，门槛很低。所以进入的人很多。

慢慢地，随着越来越多人进入，你发现越往后越难，竞争越来越激烈。

怎么办？

找到宽门里的窄门，构建核心竞争力。

比如，在整个火锅行业还不重视服务的时候，海底捞就通过极致的服务，构建起了核心竞争力。

后面进入火锅行业的人越来越多，火锅店也越来越多。但很多人一提到吃火锅，还是会第一时间想到海底捞。

比如，短视频兴起后，很多人抓住了这波红利。

刚开始进入这个赛道的人比较少，供小于求。很多质量一般的短视频博主也赚到了钱。

随后，哗啦啦，这个赛道挤满了人，竞争越来越激烈。

这时候，那些选择做难的事情，认真打磨内容，专注构建自己核心能力的人，就会有更多机会。

因为平台开始扶持认真做内容的博主，让优质的内容有更多曝光的机会。

而那些一直呆在宽门里的人，慢慢就被推到了窄路上，稍不留神，就有掉下赛道的风险。

最后的话

进窄门，走远路，见微光。

就像文章里提到的，“写作就是这样奇妙，从狭窄开始往往写出宽广，从宽广开始反而写出狭窄。”

创业也是这样，如果你选择的是一条看起来非常宽广，完全没有门槛的路，常常会走投无路。

你只有在一开始选择难走的路，才有可能避开拥挤的人群，见到更好的风光。

如果开始进的是宽门，怎么办。

找到宽门里的窄门，看见同行看不见，看不起，看不懂的机会。即使红利消失了，你依旧能走得久，也走得远。

共勉。

编者按：本文转载自微信公众号：刘润（ID：runliu-pub），作者：刘润，润米咨询创始人

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