(图片来源：摄图网）

作者|张丽俊 来源|张丽俊(ID：zhanglijunCherry)

导语：这几天，对新冠病毒感染实施乙类乙管措施的消息，说明我们挺过了疫情最艰难的时刻，那么，在疫情后时代，我们应该怎么做？今天聊聊这个话题。

这三年，我们所有人过得都挺艰难。但无论如何，我们挺过来了。

明年对每个人都很重要，你再也没有理由说，因为疫情如何如何了。

疫情只是个加速器和放大镜，更多时候还是你没有发现问题。

今天，分享几点思考，希望能给你补充自查的视角，提升团队抵抗力，跑赢2023。

变化容易让人焦虑的地方，就是它的不确定性和随之而来的一轮轮汰换。

挺过这段时期靠的是免疫力，也就是你抵御风险的能力，可以理解为反脆弱能力。

举个例子，轮船遭遇大风，调头转向的过程中，船体会不会侧翻，倾覆，靠的是船体的稳定性，船长及船员合作等。这，就是这艘轮船的“免疫力”。

如果你平时能识人、用好人，会定目标、拆解目标和追踪过程，也乐意帮助员工成长，和员工彼此信任。

那么即使有人阳了也能安心休息，他知道有其他伙伴补位，既保证了团队运行，又让文化真正流动起来。

如果你平时管理存在问题，有人阳了就会放大这个问题，员工可能觉得自己不被尊重，没有感受到团队的温暖，阳康了就离职。

免疫力强的团队，在挑战面前会更有凝聚力，免疫力差的团队，在遇到困难时会迅速被瓦解。

而团队的免疫力，就藏在基本功里，只有日复一日的坚持，才让你在对抗风险时更有底气和实力。

今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大多数人都死在了明天的晚上。

越是靠近终点，越是容易被淘汰。这时候比的就是谁不出错，谁更加谨慎，谁更乐观。

也许你已经很疲累，也听到了五花八门的消息。请相信一点，未来3年充满发展的机会。但也不要忽略现实，因为我们仍在过冬。

活下去，依旧是你最重要的事情。不仅如此，你还要追求高质量的生存路径。

因为变化和革新几乎同时发生，想生存就要去创新，想突破就得去创新。

那么落在管理工作中，具体应该怎么做？

最基础和核心的，就是你要培养全局意识，试着站在公司的视角，站在其他团队的视角看思考：

你的团队在整个业务流中是什么角色，能发挥什么作用，给别人创造了哪些价值？

想实现团队目标，有什么优势和不足，团队还缺什么能力，某个决策是否对成员的长期发展有利？

值得注意的是，你还要用未来的眼光看现在：

也就是未来团队想发展，需要你和员工具备什么能力，所以无论是招人、识人还是用人，都要更关注他的潜力。

如果你选择把目光局限在当下，就相当于放弃了高质量活下去的机会，把自己置于未来的生存危机之中。

前段时间，刘强东大动肝火，痛批京东部分高管拿着PPT和假大空的词汇骗人，只说不干，偏离经营的本质，实际上，这些高管就是在搞形式主义。

他们不顾公司的实际情况，热衷于搞一些形式主义的东西，比如说反复折腾让团队苦不堪言，造成极大的内耗和低效。

这样的管理者只注重过程而不注重结果。

譬如月度复盘，让员工整理各种数据和报表，做成要求繁复的PPT，不关注实际业务情况，只在意表面是否光鲜，把简单的事情搞得复杂无比。

人人都想变成PPT和讲故事高手，坑害的是真正做事的员工和管理者。

又比如，今年所有的公司都在做降本增效。

有的管理者，体现人效的方式就是比谁下班晚、开会多，不去帮员工解决问题，而是为了自己的面子工程在团队里搞内耗。

在我看来，一家公司走下坡路，是从“形式主义”泛滥开始的。管理始于躬身入局，毁于“形式主义”。

很多团队拿不到结果，或者很多公司倒掉了，不是说他们找不到方向，没有清晰的战略，而是战略没有落地，没有执行到位。

为什么？因为目标在层层下向传递时，有的管理者为了保证自己目标的达成，会出现“层层加码”的乱象。

既要，又要，还要，增加了员工的工作量，把一件简单的事情复杂化，很难聚焦在核心上，基层人员很难聚焦于主要任务，更遑论拿到业绩成果。

管理者首先要视人为人，要关心员工想要什么，让目标成为所有人的目标。

只有目标一致，心才会一致，才会力出一孔。如果拿到一个目标，员工觉得这是老板的目标，跟自己没有关系，那么最后一定是完不成目标的。

如果管理者对员工层层加码造成个人目标跟团队目标的割裂，那整个团队的士气就无法提振，人心不齐，就打不了胜仗。

做管理的人，如果不做深度思考，很容易得管理的肤浅综合症。

比如说业绩目标翻倍，第一反应就是多招一倍的人；一提到降本增效，就是裁人。

完全不会考虑，影响业绩的还有其他因素，也不会关注到底什么才是降本增效的重点。

行动却不思考，就会行差踏错。

看问题流于表层，冲动行事，是很轻率的行为，很可能会走错路，做错事。一个愿意深度思考的人，上帝会为他打开一扇窗。

人的思维像一根链条，链条越长代表你的思考越有深度。思考越有深度，就能越早找到根本原因，解决问题。

在蹲马步管理工坊中，我教会大家如何像剥洋葱一样去复盘业务，复盘团队，就是要抓住问题的本质。

因为，我们只有抓住问题的本质，找到问题产生的根源，才能真正地解决问题。

管理者的胸怀是委屈撑大的，尤其在特殊时期，管理者需要付出更大的担当。

如果你想在工作中实现跨越式发展，首先要有热爱。

只有热爱，你才能够抵过那么多黑暗；唯有热爱，是治愈一切的良药，让你能提灯前行，不惧挑战。

那什么是热爱？很多人会把兴趣当成热爱，其实是不对的，真正的热爱是让你有成就感的事情。

我把寻找热爱的过程理解为心灵扳机，就是好像老天突然点拨了你一下，你觉得这件事就我这辈子要做的事了。

从这个角度，心灵扳机实际上就是我们个人的使命、愿景和战略。

什么叫个人的使命？就是我到底为什么活着？我这辈子在追求什么？

那么什么叫愿景？就是我这辈子要成为什么样的人？想过什么样的生活？

然后战略是什么？战略是愿景出来的，我打算用什么样的方法，才是我达成远大的目标的正确的路径？

所以找到心灵扳机，其实是从个人的使命愿景和战略开始的。这个过程可能会很辛苦，很漫长。

但是只要你找到了，就会拥有战略定力，无论环境如何改变，你都可以保持专注。

现在，我们仍旧在过冬。好企业是冬天的孩子，好的管理者也是冬天的孩子。

我们已经坚持了三年，千万不要倒在黎明之前。经过了长途跋涉的你，这时候不要觉得已经赢了。

实际上，比赛仍在继续。

黎明前会有一段很黑暗的时间，如果你在这段时间稳住自己，修炼内功，以不变应万变，就能看到破晓，看到日出。

那么，管理者如何练内功？

首先，要做好自我管理，比如每日精进，培养良好的职业素养和工作习惯。视人为人和以身作则是最基础的。

其次，你要一手抓团队，一手抓业务，两手都要硬。像是定目标和追过程，对战略的理解和拆解，对员工的辅导和培养等等。

当我们在很顺的时期，你可能感受不到练内功的价值。一旦你需要穿越寒冬，或者经历下行期时，内功就是救命稻草，是你手里的王牌。

最后，总结一下：问题一直都存在，疫情只不过加速了它的爆发，或者放大了它的影响。

在顺境时，你反而会忽略问题，或者因为各种原因，轻轻放过。唯有逆境中，唯有问题爆发时，我们才能迅速清醒，直面问题，解决问题，然后迅速成长。练内功就是在增强你的免疫力，提升你的自护力。

永远把眼光放到未来，我们撑过了三年，说明你过去做对了。当下，依然有硬仗要打，穿越未来的生死100天，用谨慎和乐观的态度，迎接终将到来的春天。

编者按：本文转载自微信公众号：张丽俊(ID：zhanglijunCherry)，作者：张丽俊 

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