作者|首席组织官 来源|首席组织官(ID：COO-STRATEGY)

很多公司的HR一号位“三年四换”“四年五换”，为什么HR一号位成了高危岗位？人力资源各个模块的工作都做了，怎么还是不能“人才辈出”？

2022年5月，首席组织官推出《人才体系操盘手线上训练营》，目的就是希望帮助中高层HR“用专业减少无力感”，从组织、体系、自我角色定位等角度重新组合自己的经验，向“人才体系操盘手”迈进一步，向CHO（首席人力资源官）、COO（首席组织官）进化一步。

转眼9月，《人才体系操盘手线上训练营》首期和二期均已圆满收官，来自各行各业的HR一号位、BP、COE专家共聚线上，听课、练习、分享案例和深入讨论；也有HR一号位带队集体修炼，共创共谋人才策略；还有对人才体系非常感兴趣的业务高层和一号位汇聚一堂切磋学习。

本文将部分学员的反馈分享与您，希望有所启发，文末附老房结营寄语，与各位读者共勉。

学员反馈

你是否愿意躬身入局，坚定前行？

某航空公司｜人力资源负责人

在人才体系操盘手的课程中，我学到了一个关键词：知止。

知止而后有定，只有清楚组织所属的人才类型，才不会盲目迷恋所谓的人力资源最佳实践，从而拥有坚定前行的勇气。

知止而后有定，不仅仅在于人才体系的选择，更在于人生方向的笃定。只有想清楚自己的人生使命，才不会一边从事HR工作，一边又盼望着逃离，觊觎更多光环和薪水。在这次课程中，房老师点出了HR的独特价值：这群人，秉持着对美好组织的向往，用强烈的服务精神，以近乎“非营利”的心态，努力让员工和企业更好，从而让社会更好。

如何实现既有人做事，又人才辈出？

白日梦游戏｜CEO 老A

人才体系操盘手训练营，我从公司一号位角度看，自己主要的收获：

总之，人才体系操盘手，本身定义就是一个很好的洞察，值得我去思考和学习。

人才体系操盘手是具有战略价值的角色

稻草人旅行｜联合创始人 阿付

人才体系操盘手训练营，有几个核心的魅力：

非常感恩在这个动荡的时代里，遇见这样符合时代的课程!

化玄学为工程，提升策略及专业影响力

北京北大方正电子有限公司｜副总裁兼CHO 孙凌姗 

我2019年就开始上房老师的“真高管”系列课程，每次都有超预期的收获，房老师课上总能将“美好组织”的愿景化解到我们的实际工作生活中，也是这种“向善”的魔力深深的感染我、吸引我，因此这次带着HR核心团队一起来上人才体系的课。

来之前我的痛点和目的是：我和我们的核心团队有不少实操经验，对一些子系统有较好的手感，但我们做了很多事，怎么还是不能构建“人才辈出”的体系？希望从组织、体系视角重新审视我们所在组织的人才体系，做好传承和迭代，为实现一个生生不息的美好组织而做一些自己的贡献。

团队一起学习的好处，可以无缝践行到当期手头的工作中，借着年底业务战略制定阶段，我们的HR团队一改以往的做法，已将训练营中学到的方法论应用到组织能力、人才策略等工作上。回首训练营，可以说是我们今年8月收获了一枚“盛夏的果实”。谈几点收获和感受：

促进理性及专业性对话，用专业减少无力感

某头部短视频社区平台｜人才发展专家 Rokey

作为一直深耕在人才发展体系的从业者，经历了不同的行业，也经历了不同发展阶段的公司。常常能看到身在组织中的同学无法被激发，“感觉自己被卡住了”，或者行为变形严重，“看着他逐步走偏”，让人心痛不已。

如果你所在的组织：

那么可以来这里找找答案，一定会有所收获和启发。

老房结营寄语

如果你想在人力资源领域长期做得好，在某种程度上，你要有一种“非营利”的心态：如果你去观察非营利领域，真的没有多少人会给他们认可，得到的全都是非议、压力和不理解，这时候你怎么能够前行？

如果你自己不给自己定义成就感，如果没有内心的强大，你是做不了这个事情的。这背后需要有两个原动力。

第一个就是对美好社会的向往。用在我们工作上（人力资源/组织工作），就是“对美好组织的向往”。首席组织官的使命是“赋能领导团队，共创美好组织”，跟这个有直接的关系。

第二个原动力是服务精神。人力资源主要的难点在于影响一号位和核心高管团队。尤其是影响一号位，你怎么才能影响Ta？凭能力、凭聪明你就能影响Ta吗？服务精神最核心的一点就是要“用生命影响生命”。

“人才体系操盘手”是HR一号位的核心职责 。HR一号位，你是否能躬身入局，为人才体系承担无限责任？

编者按：本文转载自微信公众号：首席组织官(ID：COO-STRATEGY)，作者：首席组织官

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