作者|康至军 来源|12个德鲁客(ID：peterdrucker12)

预测未来最好的方式就是创造未来。

如何避免未来成为过去按部就班的延长线？动荡时代又该如何驾驭变化？

围绕德鲁克先生的著作，康至军老师提炼了面向未来的4个核心原则以及化挑战为机会可以创造性行动的4个拥抱。

目录

契子：

4个原则：

4个拥抱：

① 拥抱不连续性（本篇）

② 拥抱不确定性（待发布）

③ 拥抱变化（待发布）

④ 拥抱异见（待发布）

独一无二的德鲁克：

① 开放的头脑

② 伟大的心灵

要想能够面向未来，首先要拥抱不连续性。

“不连续性”这个词前些年被一位知名的网红老师天天说，当时我不以为然。后来我发现其实这个词德鲁克在1960年代就讲了，他写了一本书叫《不连续的时代》。德鲁克提醒我们，实际上生活也好，工作也好，公司的发展也好，一个人的职业生涯也好，其实都不是一场马拉松，未来不是过去的一个按部就班的延伸，它是有一些不连续性的。

我来先讲一个故事，这个故事是德鲁克自己到了一个新职位上面最后失败的一个故事。这个故事他自己觉得非常有意义，所以他后来在写影响自己最重要的7个故事当中，把这个故事作为其中非常重要的1个。

时间是1933年，当时他从德国法兰克福到英国的伦敦，一开始是在一个大的保险公司做证券分析员。一年后他跳槽到了一家私人银行做经济学家，同时还做三个合伙人的执行秘书。

这三位合伙人中，一位70多岁的老先生是创始人，另外两位合伙人比较年轻。那两位年轻的合伙人对德鲁克特别满意，觉得德鲁克很不错，干得挺好。

但是有一天，在德鲁克特别开心的时候，70多岁的创始人把他叫到办公室，劈头盖脸一顿臭骂，说本来我觉得你还挺聪明的一个人，但这段时间下来以后，我觉得你不仅愚蠢，而且蠢的简直是不可救药.....大概是这样，狠狠的说了这一通。

德鲁克当时就被他说懵了，连忙问到底出了什么问题。

然后这位创始人说，我知道你之前在保险公司做证券分析员做得不错，但是你要认识到你已经换了一个新的职位了，如果你现在还是在做那些证券分析员做的事情，实际上对我们公司是没有什么价值的，大概表达了这么一个观点。

德鲁克被当头一棒敲醒了。后来他说，我才发现这是一个非常关键的问题，到了新的职位上面以后，我必须要大幅地改变自己的工作内容，才能够真正的去胜任新的职位。在接下来的几十年的时间，我发现很多人到了一个新的职位都不太胜任的最重要的一个原因，就是他们晋升了以后依然在做那些让他得以晋升的老的事情。

个人职业生涯发展的不连续性

其实这个问题是我们每一个人在职业生涯当中都会面对的挑战，这个挑战实际上是贯穿我们整个的职业生涯。

之前跟大家分享了，职业生涯的发展不是一场马拉松，不是你足够的勤勉就能够去很好地往上发展的。到了一个新的职位上面以后，会面临一个断裂，面对这个断裂，我们必须要大幅地改变自己的工作重心，才能够真正的去跨越它，让自己能够快速的胜任这个新的机会。

组织成长的不连续性

公司也是如此。如果我们读《管理的实践》德鲁克对“不连续性”的阐述，他用的词应该是“量子跃迁”。德鲁克说，我观察到，在企业的成长过程当中也会有一次跃迁。公司一不小心做大了以后，老板肯定是希望把这个公司干得更好，但是从老板变成一个真正的企业家，从一摊生意变成一个真正的事业，这个是一个根本性的变化，不是一个简单的事情，不是说公司好像建几个规章制度，然后做一些所谓的组织建设就能够解决的。这里面要解决的一个核心的问题是，老板要根本性的改变他跟组织，包括跟他的下属之间的关系。这个改变实际上很多人都跨不过去。所以他在书里面举了老福特的例子，说老福特其实把公司变成当成自己的私有财产，他的所有的高管都被他用成了秘书和助理，所以这个公司那时候那么辉煌，但是很快就垮塌下来。

这个问题我就不展开了，我想说的是，组织的成长过程当中也会面对一些不连续性，德鲁克说管理好成长是企业家面对的非常大的一个挑战。

社会发展的不连续性

整个的社会经济发展也会面对不连续性。德鲁克在《不连续的时代》当中，对社会发展过程当中发生的断裂式的状况做得非常清晰的阐述，如果有兴趣的朋友可以读一读这本书。

讲这个故事，是要特别提醒大家，“不连续性”是一个我们每个人都会面对的一个现实的挑战，那么应当怎么应对这个挑战？

德鲁克给了我们一个非常简单非常实用，但是又很难做到的一个建议。他说，无论是领导者也好还是企业家也好，到了一个新的阶段，我们要经常问自己一个问题，这个问题是——我应该干什么。

如果一个人能够经常问“我应该干什么”，我们就能够跨越不连续性。

有很多看起来好像并不是特别突出的人，他们业绩可以做得非常非常好。有很多非常有才华的人到了新的职位上面反而就失败了。很关键的一个区别，就是那些成功的人每到了一个新的职位，他会向上看，去问自己一个问题，我应该做出的贡献是什么。

如果沉溺在自己的喜好和专业当中，不愿意抬头往向上看，思考的问题只有“我想干什么”，是不可能跟上司同频共振，是不可能成为核心团队的一员，是不可能做出真正的贡献的。

所以原来惠普中国区总裁孙正耀先生有一个概括，他说一个人是不是一个有职业气质的管理者，只有一个标准就可以区分——那些有职业气质的管理者始终在问自己“我应该干什么”，那些不职业的管理者始终在问自己“我想干什么”。

所以如果能够经常问自己这个问题，才能够让自己去拥抱这种不连续性，才能够跨越不连续性。

编者按：本文转载自微信公众号：12个德鲁客(ID：peterdrucker12)，作者：康至军 

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