（图片来源：摄图网）

作者|霍仟  来源|仟语仟寻（ID：huoqian2014）

你好，我是霍仟。

最近我在读《论语》，《论语》里面讲了三件事，第一件事是学习，第二件事是为人处世，第三件事是领导力。

下面是我总结的《论语》里提到领导力准则。供大家参考。

今日福利：我总结了一份《职场开挂技巧合集》，这里涵盖了职场快速晋升的16个方面，包括效率提升，向上汇报等内容，文档长达44页，你如果有需要，请加我微信（huoqian90），私信【开挂】即可获取。

1.说话做事有范。容貌温良恭谨，端正仪态颜色，一身正气，吐字清晰。

君子一动容貌，必然温良恭谨，你不粗暴怠慢人，人也不会粗暴怠慢你。端正仪态颜色，一看就让人信任。不会颜色轻佻，一看这人就不靠谱。所谓一身正气，让人有信任感，而且别人也不敢欺骗你。

吐字清晰，爽朗明确。不会含含糊糊、吞吞吐吐，一听就猥猥琐琐。你言辞清朗，没有粗鄙背理之词，别人也不敢拿粗话来非礼你。

原文：动容貌，斯远暴慢矣；正颜色，斯近信矣；出辞气，斯远鄙倍矣。

2.承担责任，明白职责所在。

舜和禹真是伟大啊，贵为天子，却好像那富贵尊荣跟自己一点关系都没有似！。

当官也好，在企业做高管也好，你也得知道自己是干啥的，就懂得把位子当责任，不是当权力。一想到责任重大，就没工夫自视侈然、志得意满了，自然谦虚谨慎，因为你要担好这担子，不容易啊！

原文：巍巍乎，舜、禹之有天下也，而不与焉。

3.先做人，再做事。

要得人，先要修身，靠自己的德行，天下之人都想归附于你。

原文：周之德，其可谓至德也已矣。

4.保持诚信。凡是要求别人怎样怎样的，都不是儒家。凡是一声不吭，自己先做到示范，先打个样板的，才是儒家。

原文：自古皆有死，民无信不立。

5.自己做到表率。正人先正己，你必须自己正了，才能去正别人。领导的任务，不是去治别人，而是要让别人模仿自己。

原文：政者，正也。子帅以正，孰敢不正？

6.自己没做到的，不要求别人做到。领导者如果自己行得正，不待下令，那事自己就行了。领导者如果自己行不正，他下命令，也没人听。

自己没做到的，要求别人做到，自古没有这回事。行有不得，反求诸己。但凡有任何事，你没做到，没得到，或别人对你不好，欺骗你，你都在自己身上找原因。或许你认为不是自己的原因，或许真的不是你的原因。

但是，在对方身上找原因，反正也是没用——因为你管不了他，只能管自己。要想管得了他，先得管好自己。

原文：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

7.为结果负责，看结果说话。

君子容易事奉，在君子手下工作很容易，但你很难取悦他，用不正当的方式去讨他欢心，他是不会喜欢你的。但是，当他用人的时候，他都是量才而用，你有什么才干，他都能让你发挥，同时，你做不到的，他也不会苛求你。

小人当领导就不一样了，小人很难侍候，在他手下工作很难，但讨他欢喜却很容易。你用不正当的方式去巴结他，他会很喜欢你。但当他要用人的时候，却会对你求全责备，十分苛刻，他要求的，你都必须要做到！

君子做领导，首先自己承担领导责任，对下属量才使用。如果安排某人一件事，他没做好，首先检讨是自己安排错了人。

而不会去责备这位没做好的同事，对他的处置，心中是两条：一、他适合承担多大责任，下次把他用在哪，重新评估对他的使用；二、如何帮助他、鼓励他、提高他，让他以后能承担更大责任。

原文：君子易事而难说也，说之不以道，不说也。及其使人也，器之。小人难事而易说也。说之虽不以道，说也。及其使人也，求备焉。

8.知人善任，用人所长。做领导的，知人善任，用人所长，子产不是简单地把一项工作交给一个人，因为一个人能力有限，长处不同，你只指望他一个人，杀了他他也做不好，怨他又有什么用呢？

原文：为命，裨谌草创之，世叔讨论之，行人子羽修饰之，东里子产润色之。

9.活菩萨，心里装着顾客和员工，装着社会。企业家都是活菩萨，心里都正心诚意地装着顾客，装着员工，装着社会。不是活菩萨，成不了企业家。

原文：子曰：“上好礼，则民易使也。”

10.懂得尊敬人。对老师要敬，对上级要敬，对同僚、对下级，也要敬。你的下级，他也帮你办事，帮你办事的人，你怎么能不敬他呢？怎么能不感恩他呢？这就是修养的基础。

领导力的基本原理：你说的话，大家不一定听。你做的事，大家一定都会模仿！这就是修身齐家治国平天下的原理，后世西方哲学家把他总结为一个理论，叫《模仿律》。

原文：子曰：修己以敬。

11.忠厚，会照顾人，不求全责备。忠厚的领导者，首先会照顾自己的亲属；然后能让手下每个人都得到任用；第三呢，他念旧，对旧人，只要没有大错，都不会废弃；第四，对人不求全责备，用其长，不责其短。

原文：君子不施其亲，不使大臣怨乎不以。故旧无大故，则不弃也。无求备于一人。

12.做决策时请教别人的意见。当他要制定一个政策的时候，他访求各方意见，两边的极端他都掌握，然后找一个中间点，就是现在说的，实现全民幸福的最大公约数。

原文：舜其大知也与！执其两端，用其中于民。

13.始终重视培养人。培养新的领导者，是各级领导者的最主要任务。领导者的责任，不是自己创造更大成就，而是成就他人。

一个人能有多大成就呢，你成就的人越多，你的成就越大，千万不要以为就你行，别人都比你差啊！世间最大的爱，就是成就他人。

原文：公叔文子之臣大夫僎，与文子同升诸公。子闻之，曰：“可以为‘文’矣。”

14.信任下属，允许下属犯错。什么事，要信任下属，让下属各具体负责部门去干，然后你考核他，这样就可以不劳而事毕。你别说他能力不行，不用他。

既然把事情交给别人管，就要接受代理成本，有些小的差失，就不要计较，要容忍别人犯点小错。

就是我手下就这些人，就用这些人。都是人才，如果还有不是的，是我没教好，没带好，没用好，要不惜代价投入去培养他们，不怕损失大胆去任用他们，要破格提拔去催化他们成长。

原文：先有司，赦小过，举贤才。

15.先人后己。先让别人富足，然后自己富足。百姓富足了，君王怎么会不富足呢？百姓如果都不足，君王怎么会足呢？

你的雄才大略再大，也永远大不过自己的欲望和狂妄。所以啊，人不管有多大智慧和才干，位置越高，责任越大，别想征服世界，先想征服自己，要有一颗仁爱之心，要加强自我修养。

先让客户好，再让员工好，最后才是股东好。

原文：百姓足，君孰与不足？百姓不足，君孰与足？

16.下令清晰的指令。给员工下达清晰的指令，不需要解释背后的决策逻辑。

老百姓呀，我只能让他按我的指导要求去做，不能让他知道我的用意所在。

你让他干什么，他就干什么，一旦跟他解释，他以为自己懂了，反而生轻视之心，甚至要改一改方案，队伍就散了。

原文：民可使由之，不可使知之。

编者按：本文转载自微信公众号：仟语仟寻（ID：huoqian2014）

未经允许不得转载：奥鸟视频-全球短视频资讯平台 » 真正的好老板，都长什么样？