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天九共享董事局主席卢俊卿在“2021中国共享经济年会”上分享企业发展历程与心得 爬坡30年 坚守5字真言 卢俊卿称,企业就像斜坡上的一个圆球,不进则退,99%以上的企业一辈子从生到死都在坡上不断地推球上坡。据《财富》杂志报道,中国中小企业平均的存活时间只有两年半,5年到10年的企业存活率大概是7%。实现企业的发展升级,完成爬坡过程的企业,则少之又少。 30年,天九共享爬完了坡,实现了既定战略目标。而这个成绩,是因为天九共享时刻坚守的五字真言:志、舍、简、变、定。这五个字被卢俊卿称为“天九五宝”。 有志方能事成,懂舍才能有得。为了让这个道理深入每一个天九人的内心,卢俊卿还提写了一副对联:大志大成,小志小成,无志不成;大舍大得,小舍小得,无舍不得。在“志”与“舍”精神的指导下,天九共享在风云突变的经济环境中,始终稳步前进、高速发展。 道生一,一生二,二生三,三生万物,是《道德经》公认的普世精华。在天九共享,卢俊卿更是把它概括性的总结为“简”、“定”、“变”三个字。“简”,就是产品要达到极简,管理要达到极简,产品和服务才能让客户尖叫;“变”,则指一切从实际出发,在变应变,具体问题具体分析;“定”,就是不管怎么变,有些该坚守的东西永远都要坚守。在“天九五宝”的指引下,天九共享汇聚了百万级的企业家资源,成为拥有30年常青基业的民企之一,成为社会各界人心相向的幸福企业典范之一。 以“大共享”理念赋能百万企业 蚂蚁终成大象 2020年,共享经济规模占到全球GDP的10%,到2025年,这一数字预计将达到20%。国家信息中心发布的《中国共享经济发展报告(2021)》显示,2020年全年共享经济市场交易超过3万亿元,共享经济参与者超过8亿人,共享型服务和消费新业态、新模式成为提升经济韧性和活力的重要力量。 可以说,共享经济的蓬勃发展已经成为继“大航海”之后又一引发人类社会结构性演进的源动力。而“大共享”理念,早在2000年之前,就在卢俊卿的脑海中已萌生雏形。 为了探索如何在大共享经济下赋能更多中小企业、创新企业发展,天九共享不遗余力,发挥着自己的平台优势。截至目前,由天九共享主办的中国共享经济大会已举办400余届,聚集海量资本和优质资源,超百万企业家从中受益,促成合作金额上千亿元。 在刚刚过去的2021年,天九共享又携手胡润百富联合举办了“天九-胡润中国瞪羚企业・未来独角兽评选”,挖掘出171家具备独角兽潜力的瞪羚企业,通过平台力量帮助它们汇聚资源、加速发展,在三年内有望成为真正的独角兽,并以此树立标杆,引领产业升级。评选路演过程中,天九共享还同步启动了“中国创新企业成长加速计划”,为首批赋能的100家企业提供顶层设计、市场拓展、营销加速及智慧赋能。 同时,岁末年终,由天九共享集团旗下天九共享智慧企服有限责任公司(以下简称“天九企服”)、老板云、中国经营报共同主办的“中国超级创客月”,已举办了五场高品质线上云论坛,邀请到众多业界大咖共话云端,切实帮助创新创业解决发展难题。 找寻企业终极核心竞争力 打造幸福企业样本 什么样的企业才是最好的企业?规模?利润?技术?管理?中国驰名商标?对很多企业来说这些都是成功的标志,但是对卢俊卿来说,这些都不是理想答案。从商30年间,他考察了超过500家国内外企业,结合自身经营管理的感悟,找到了最终答案:幸福企业才是最好的企业。为此,他用3年时间写就了《幸福企业才是最好的企业》这本书。 为了员工幸福,卢俊卿 “舍”去了传统企业对成本的精打细算,为员工提供免费医疗、免费用餐、爱心互助金、终身员工、祖业计划、创业帮扶、内部孵化等诸多特色福利制度与发展机制。 在此基础上,他认为所谓的幸福企业,就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。他建立了五项幸福企业指标体系:快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿。这五项指标所得分值的高低决定着一个企业幸福指数的高低。在卢俊卿心中,幸福力才是一个企业的终极核心竞争力。为此,卢俊卿还带领团队打造并输出“幸福绩效”管理体系,成为让奋斗者幸福的自运行绩效倍增管理体系,惠及更多企业。 经过多年发展,天九共享已是基于百万大数据的全球企业赋能平台。“在老板云App上,百万级企业家可以自由交流,商机、人脉、智慧分享,这里都有,消费互联网我们没有参与,但是产业互联网我们走到了前面,我觉得这一点还是很难得的。”卢俊卿在某次分享中不无感慨的说到。 卢俊卿带领的天九共享集团希望做一个“种树人”,以大共享理念,汇集各方资源,积蓄各种力量,把企业发展的各方面资源当作养料,共享给更多的企业和企业家,帮助中国众多的中小企业更高质量地茁壮成长,蔚然成林。
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