海底捞1500名骨干获股权奖励1.59亿股，为什么？

　　5月20日，海底捞宣布，董事会已决定通过股份奖励计划授予股份，该计划将向受赠方授予1.59亿股股份，其中包括1500多名员工和许多顾问，包括管理成员、区域协调教练、一些家族负责人和餐厅经理、一些业务和技术骨干。将授予的股份将代表受让人以信托形式持有，发行的归属期为自授予之日起十年。

　　海底捞表示，计划通过股权激励计划授予股份的原因是为了解决餐饮业长期存在的规模、标准化和食品安全控制等痛点。海底捞认为，高质量增长的核心在于“利益挂钩、锁定管理”的模式，这种模式高度统一了员工和公司的利益，充分激发了增长的活力，而“锁定管理”可以控制系统性风险，为海底捞的长期发展保驾护航。

　　海底捞简介

　　海底捞成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主，融合全国各地火锅特色的大型跨省直营品牌火锅店。全称是四川省简阳市餐饮有限公司。

　　2018年9月26日上市，海底捞是国内领先的餐饮企业，目前市值2428亿元。截至2020年6月30日，海底捞已在全球开设了935家直营店，其中868家位于中国大陆，67家位于港澳台和海外。

　　海底捞的特色就是其服务，很多人会有疑问，海底捞是如何激励员工的？

　　第一，畅通的多渠道推广渠道

　　海底捞为每位员工设计了一条清晰的职业发展道路。在海底捞，除了财务总监和技术总监，人才将从外部引进，所有其他职位，包括地区经理，都从基层开始，一步步上升，给员工足够的希望和动力。

　　与此同时，除了管理晋升渠道，海底捞还建立了技术荣誉级别的晋升制度，从先进员工到模范员工、劳动模范到功勋员工，让每一位员工的努力都得到尊重和回报，充分满足员工自我实现的需要。

　　第二，全面而独特的评估体系

　　海底捞对商店经理的评估是全面而独特的。绩效只是考核体系的一小部分，而客户满意度、员工的工作热情、后备干部的培养也是考核的重要部分。该体系保证了海底捞的服务质量、员工忠诚度和人才储备能力，促进了企业的品牌建设和长期可持续发展。

　　在对店长进行全面评估的同时，海底捞也给了店长足够的资源和自主权。总部每个月会给店长一部分利润，店长根据门店员工的表现独立分配。

　　第三，多层次的薪酬福利制度

　　海底捞拥有科学合理的薪酬设计体系。员工收入由基本工资、工龄工资、奖金和荣誉奖金组成。收入分配充满激励。如果一个普通的服务员能被评为功勋员工，他的收入会超过领班甚至大堂经理。

　　除了工资，海底捞还有完善创新的福利制度，可以满足不同员工群体的不同需求。海底捞为员工提供良好的住宿环境，给员工父母发放养老金，为员工子女入学提供便利，并根据90后员工的特点在宿舍提供电脑。

　　第四，多期股权激励计划

　　自2003年以来，海底捞实施了多项员工分配计划，优秀员工和关键员工以干股的形式获得股份，并享受分红，与奖金和绩效相比，股权激励具有更长、更大的激励能量。同时，更容易形成标杆效应，这不仅是对获得股份的员工的激励，也是对尚未有资格获得股权的员工的巨大激励。

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